＜弊社の実態（アンケート状況）＞
ＥＭＳ：ＥＭＳは会社の生死に関わる課題と位置づけ、代表取締役が「経営責任者」。
ＱＭＳ：事業本部長（製・販の責任者）である専務取締役が「経営責任者」

★実態として、当社の場合、環境負荷が少ないので、ＥＭＳは、余り利益を生まない。
（問題のない程度に細々と実施）

ＱＭＳは、品質だけでなく、生産性・業務効率化・事務処理の合理化など、儲けにつながる仕組みの改善で、損失金額の低減を図れている。今後も、強力に推進して行く方針。
（ＩＳＯ認証取得時の12年前のクレーム比と比較すると、協力企業を含めて５％以下に低減している。メリット多大？）・・・・・ＱＭＳは儲かる（経営者の声）

ということで、
結論：当面の間、現状のままQMS、EMSを別システムとして運用する予定。

＜ところで世の中の動きは？＞

①国連で「宣言」した。2020年までに1990年比▲２５％にコミットメントに反響は如何に？！
②国内の議論・狙い？

• 鉄鋼など国内大手企業（結構、利益を上げている企業）でも、▲２５％に対する反対が大きい。
• 排出権の"売買"については、極めて興味深い。
• あるベンチャー企業・金融機関でも、環境投資への期待感大。
• 排出量削減に対する「金融機関の狙いは？」・・・・企業としてはマネジメントの問題？
• 企業によっては、国内⇒海外シフト？

③企業の力点の変化・・・・投資・マネーゲームの活性化？

今後のＱＭＳ／ＥＭＳの方向は？行方は？・・・・・・皆様はどう対応していくのでしょうか？

過日、某運送会社に荷物を頼んだ時の事である。

窓口ではいつも通り愛想よく、荷物を受け付けてくれた。
翌日には届くはずであったが、なんと翌々日「返送」されてきてしまった。
宛先は間違ってないし、受取拒否されたわけでもないし、 相手不在の保管期間を過ぎた訳でもなし。
なぜだろうと調べてみたところ、

　「お取扱いできないお荷物でした」

おおーと。さーて、ＩＳＯ的に解析に入りますか。。。

原因は、「お取扱いできないお荷物」を頼んだ事に有ったのだが、

「そんなルールはどこに記載されていますか？」

で、探して見るとＨＰや受付伝票の裏に小さく書いてあった。

「でも、そんなの関係ない！」小さくて見えないし・・・

ここで、返送しに来た配達のお兄ちゃんのつぶやきを思い出した。

「本来、受付時にお断りするはずなすけどねぇ～。 　一目見ればわかるんだから。すみませんね。」

そう、原因は、受け付けてはいけない荷物を受け付けた事に有るのでは？ そしてその根本原因は？

ここでは、

　「７．２．１　要求事項の明確化」で規制要求事項の確認ミス
　「７．２．２　要求事項のレビュー」で伝票発行前の確認漏れ

あたりか。
チェックリストでもあれば気が付いたかもしれないが・・・。

そこで翌日、返送された荷物と伝票を持って受付窓口へ。

「戻ってきちゃいました」

「はあ」

「扱えない荷物だそうです」

「そうですか」

「伝票にちゃんとかいてありますよ。本来受け付けちゃいけないものだと言われましたけど・・・」

「初耳です」

当然、

　「６．２．２　教育・訓練」そもそも教育不足？
　「５．５．３　内部コミュニケーション」で情報交換不足？

そんなところであろうか。

小生、クレーマーではないが、運送会社のお客様係りへ連絡。 再発防止をお願いした。

すると即、詳細を聞きたい旨、メールが来た。

その後、

　「８．２．４　製品の監視及び測定」
　「８．３不適合製品の管理」
　「８．４　データの分析」
　「８．５．２　是正処置」と進んだのであろう

翌日には

「周知徹底するよう、担当部署が指導に入る」

と連絡があった。
すばやい対応で、これはＯＫ！

まあ、ほかに困る人が出ないことを願います。

結局は「顧客満足」の向上ですからね。

おっと、返送された荷物って怪しい物じゃないですよ、念のため。

第一弾

LMJジャパン　アソシエイト日本代表　小林　元一

3. 浪江町の「コンノ」さん

浪江町の近況は、「鉄腕ダッシュ」で放映されていますので、極力、観るようにしていました。こちらとは別に、多分、昨年の9月頃だと思うのですが、日曜日の午後に、何気にTVのチャンネルいじっていましたら「浪江町」の取材番組をやっていました。

地元の「コンノさん」という酒屋さんご一家の、御家族の避難生活と、帰宅許可が出て御自宅へ荷物を取り戻った時の状況とその御心境及び御苦労の状況を特集した番組でした。番組放映途中から視たのですが、この御主人、良く知っている方でした。年齢は、私より若干、お若いのですが、丁度、私が、20代後半に、福島第一原子力発電所6号機の建設で約5年余、浪江町に住んで、現場に通っていました。

また以前、TVのニュースで、「世田谷の不在住居で高線量の放射能！」という報道が有りました。非破壊検査の一つである放射線検査の線源として使用されている、放射性同位元素のである「Ir：イリジュ－ム」が発見されたとのことです。今回の、福島第一原発事故の影響による、各地の放射線線量の計測値が、報道を賑わせておりますが、その一連の報道の一つとして扱われておりました。結果として、今回の原発事故とは「無関係」とのことでしたが。私も、前職との関係から、原子力発電プラント建設・施工時の配管・圧力容器等の溶接部の放射線検査のフィルム判定には、関与して参りました。長年、籍を置いておりました日本検査㈱も、活動範囲は限定されており、シェアという程でもない程度ですが、このような「放射線検査」（レントゲン撮影を行い、そのフィルムを観て判定することからRTという略称が使われています）を行う部署も有ることにはありました。

一方、当時の私は、原子力プラント元請けメーカーの品質保証部門に出向しておりました。一次下請けメーカーまでの範囲で、撮影されたX線フィルムの「溶接部及びその近傍の母材部」の判定に疑義が生じた場合に、報告・相談を受けたり、時と場合によっては、内容の調査をする立場にありました。また、プラント運転開始後は、上記の主要配管等の溶接個所には超音波探傷検査（UT）で経年劣化及び、ステンレス配管溶接部近傍に発生し得る「応力腐食割れ」の調査の目的もあり、製作時のX線フィルムの「溶接部及びその近傍の母材部」の状況を調査したりする仕事に、従事してまいりました。

話を戻しますが、このような「非破壊検査」のやり方には様々な組合せ・選択があります。また、専門会社も全国規模の会社もありますが、実際には、その下請け・孫請け...で、作業担当者を出している程度の会社とか、一人親方のレベルまで、千差万別でした。
従って、会社組織というか個人＋αレベルの活動が主体というところもあります。上記の「世田谷の件」のような例も、過去に遡り、既に消滅した会社（と云うより個人事業？）があったとしても不思議ではないのです。結論から云うと、この世田谷の事件は、直接、「原発」との因果関係は、極めて、稀釈であると思われますが、これだけ社会的影響範囲が広い問題を起こしたしまった以上、「言い訳」は許されないと思います...が。
でも、ひょんな「きっかけ」で事件って、発覚するものなんですネ！

結婚して、暫く浪江に在住していた際には、家族も連れて行きました。また、その後、GE社の核燃料事業に従事し、核燃料輸送及び顧客への引渡し検査をプロジェクト・マネジャーとして、福島サイトに駐在し、浪江町に宿泊した際も、休日には、米国から来た検査担当者を案内し、シャケの料理を食べさせた、貴重な観光資源でした。しかし、この太平洋に面した請戸地区は、3・11東日本大震災による、特に津波により、甚大な被害を被りました。相当数の死者・行方不明者も発生し、現在も、立入禁止となっております。私にも、浪江在住時代に知り合いとなり、何かとお世話になった方もおります。今となっては、何も出来ない自分に「もどかしい」念を抱いております。

第1回　第2回　第3回

ISO9001：2008

コース修了後のフォローアップ研修もございます（無料）

山梨の「鳥もつ煮」
Ｂ級グルメというやつで賞を取ったらしい。

山梨の「ほうとう」
よく煮ることがポイントらしい。

千円札に描かれた富士山の風景は本当にあるのか？
素朴な疑問を解決するため、フォーラムのメンバーは元の計画を却下し
適当な謎解きの旅に出発した。さて、謎はとけたのでしょうか。

富士山の顔1
（箱根から御殿場へ抜けるトンネルを抜けた峠）
あきらかに違いますね。湖ないし

 

富士山の顔2
（裾野から精進湖に向って）
すごい風景でした。車でここまでこれるとは、山小屋まで肉眼で見えました。

認証機関によっては複数の認定機関（JAB、UKASなど）から認定を受けていますが、製造メーカーがISOの認証を受ける際にJABで受けるかUKASで受けるかでの違い・メリットデメリットはありますでしょうか？
日本の認証機関によっては、JABで認証を発行するよりもUKASで認証を発行する場合のほうが多いところもあるようにも聞きましたが。

（補足として）

• 現在の認証機関はJAB系、次回の更新審査からJAB＆UKAS系の認証機関に切りかえる計画。
• 従来の審査機関（JAB系）でも当初は適用範囲に"販売"はなかったのですが、弊社社長の意向で"販売"の範囲拡大をお願いしたところ、すんなりOKであったという経緯があった。

受審者が製造メーカーの場合の適用範囲に、"販売"を入れるかどうかの見解について２つの認証機関でこれほどの温度差があるものでしょうか？

認定機関や、認証機関、その時の審査員の見方の違いや、御社の受け答えの違いも左右することもありますが、一般的に「販売」をスコープに入れる場合はISO9001認証で品質マニュアルに「販売」（マーケティング）が含まれているか？「販売」という行為がマネジメントシステムとして管理されているかを見られるようです。
例えば缶コーヒー会社が、ISO9001を認証しても缶コーヒーにはロゴは入れられない。それは、ISO認証は製造工程、雇用者、取引先、顧客対応などの管理として組織としてマネジメントシステムを持っていることを保証するという考えであり、その製品自体を保証するものではない。 そう考えると、製造メーカーでも販売（マーケティング）として、マネジメントシステムの仕組みを持っているのであれば組織として"販売"をスコープに入れても問題ない、という考えになるということです。

製造しているのであれば、大抵販売することを目的としていることもあり、製造メーカーが「販売」をスコープに入れることに対してさ、そこまでシビアに考えない認証機関もあるようです。
また、初回審査時の審査員の考え方で「販売」を入れていた場合、その後の審査員もそこは深く見ないような風潮もあるようで、それが今回露呈したということも想像できます。

製造

いずれにせよ、認証機関によって考えは異なっていているケースもありますが、その機関なりのポリシーを持っていらっしゃるので、自社の意向に合った審査機関を選択されることと、良い審査員に当たることが一番嬉しいことです。
認証機関もサービス業である以上、最終的に認証が御社のためにならなくてはいけないと考える必要があるため、御社がなぜ「販売」をスコープに入れたいのか？「販売」をスコープに入る入らないで、組織のどのくらいの影響が出てくるか？など大きな枠でスコープの範囲を考え、認証機関と話し合うことも必要かと思います。

今回のテーマの中で「販売」=「マーケティング」という説明に読み取れる部分があります。一方、ISO9001では顧客要求事項に基づく製品提供が前提で「マーケティング」は対象外であり、あるのは「顧客関連プロセス」のみ(というのがJABの考え方)ではないかと思うのですがいかがでしょう。

「顧客要求事項に基づく製品提供」は大前提でありますので、これをまさに原則としてどう考えて対応していくのか考える必要があります。

時代の流れで「自社で製造したものを販売する」ということで成り立っている組織が非常に少なくなってきており、世界的にもサービス業（マーケティング型の）の認証取得が圧倒的に増えてきています。

車も携帯電話も、架空顧客と言ったらよいのでしょうか？顧客の考えを先取りし、自ら新しい顧客を作る。マーケットを開発していかなければ生き残れない時代となりました。
「能力は最高だが、コストが掛かりすぎて売れなかったので、能力を落として、価格を抑えて、少しデザインを変えたら女性に受けた。」など・・・。

企業が存続していく上では、架空の顧客を想像し、どの世代に何を売るかなどのマーケティングの手法が重要視されてきているなか、こういった変化に組織のQMSをどように対応させるかというところでしょうか。

ご意見ありがとうございます。このあたりの解釈は色々と議論されるところですね。

皆様のご意見など頂きながら議論できたらと思います。ご意見などはこちらへ

統合マネジメントシステム研究所　後藤　大太郎
（LMJ　ISO50001エネルギーマネジメントシステムセミナー担当講師）

 ３回にわたり「エネルギーマネジメントシステム」について連載させていただきます。

第2話　ISO50001の疑問？

　10月20日にJIS Q 50001が発行されました。是正処置、予防処置、内部監査、マネジメントレビューについてはISO14001の考え方とほぼ同様ですが、エネルギーに関する新しい項目も数多く含まれていました。
この回では、JIS Q 50001に取り組むにあたり、皆さんが疑問に思っていることにお答えしていきたいと思います。

まず、ISO50001でよく質問を受けるのは、ISO50001と省エネルギー法の関わりについてです。皆さんの中では、ISO50001と省エネルギー法は同等なものであり、ISO50001を取得していれば、法律で求められている提出書類の必要はないと思っていらっしゃる方も多いようです。

しかし、そうではありません。

省エネルギー法

例えば、提出書類の法律が遵守できなかった場合、「どのような数値なのか？」「誰が担当していたか？」「機器の校正日はいつだったのか？」等を明確にし、それが遵守予防として対応できるのです。

　また、現在ISO9001やISO14001を取得している組織から、ISO50001を取得することでさらに業務が増えるのではないか？という質問を受けます。

もちろん取得までは新しいシステムを取り入れるため業務は増えると思いますが、今取り組んでいるマネジメントシステムにISO50001の要素を組み込んでいけは簡単に無理なく取り組むことができるのです。
現在、ISO14001とISO9001両システムを運用されている組織の方、マニュアルは1冊でしょうか？それとも2冊でしょうか？2冊それぞれに運用していらっしゃる組織が、1冊にしていくということと同じ考えです。

内部監査、マネジメントレビューなどそれぞれに行わなければならない状態を1度にまとめて行うのです。当然これまでより内容は増え時間はかかりますが、計画書や報告書などまとめて1度で行うことができるので負担は少なくて済む場合もあります。

規格の内容に関しては、「4.4.4ベースライン」の項目についての質問もあります。

規格では「エネルギーの使用及び使用量に対して適切なデータ期間を考慮し、エネルギーベースラインを設定する」と要求されていますが「その適切なデータ期間」とはどのくらいの期間が必要なのか？という質問です。

これについてはISO50001の説明会でいろいろと議論されてきた部分ですが「その適切なデータ期間」とは約3年と言われています。
しかし、新しく設立した会社や分社化された会社、新支店等は適用できないという可能性もありますので、それについては今後も審査機関においていろいろと議論される部分になると考えていますが、講習の中でお話ししていこうと考えています。

次号につづく・・・

LMJ主催　ISO50001エネルギーマネジメントシステムセミナー　

第1回

LMJジャパン　アソシエイト日本代表　小林　元一

2.　浪江町が大変だ！（続き）

・・・また、この浪江町には、ファンが押し寄せて来て地元に御迷惑を掛けることを避けるために、敢えて地名などの公開を避けていますが、日本テレビ系で日曜日の午後７時から放送されております「鉄腕ダッシュ」という番組に登場する、「ダッシュ村」そのものがあります。

浪江町の山側、福島市に向かって走っている、国道114号線を上って行くと、やがて浪江町の津島という地区があります。この番組で農業指導をしている地元の「サンペイさん」という爺さんが、すっかり有名になっております。この三瓶さんも、福島県浜通り（JR常磐線沿い）の浪江町の津島を離れ、福島県の中通り（JR東北線沿い）方面に避難しています。

前述の、GE製チャンネルボックスの受入検査時の休日を利用して、「請戸」に行って、昼食をした後、今度は国道114号線を上って大堀まで行きました。その頃から、棚橋さんのことは聞き及んでいたので、レンタカーで直行しました。日本人って、結構、お土産代に金を使いますが、県のGEのエンジニアは、財布の紐はしっかりしていて、日本人のように「セット物の箱入り」は、嵩が張る上、値段の高いお土産は避けます。

ここから先は、案内兼通訳兼マネジャーの「コバヤシ」の出番です。数がうまく揃ってなかったりした湯呑みとか、お猪口とかをバラで選び、わざわざアメリカから来て、核燃料のペレット＝セラミック≒「やきもの」をやっている人だから日本の「やきもの」に興味があると言っているとか、巧妙なすり替え論理を使って、結局、タダで頂いて、お土産にしてしまったこともあります。でも、日米友好のためには、貢献させて頂きました。棚橋さん、その節は、有難う御座いました。この場を借りて、御礼申し上げます。

今回の震災によって、棚橋さんの「のぼり窯」も被害を受け、現在は、隣県である茨城県の笠間焼で有名な笠間（幕末の「水戸天狗党」が蜂起した場所として有名です）の方に避難されて活動しているとの由、「鉄腕ダッシュ」の番組で紹介されていました。実は、ウランの粉を焼結して作る核燃料は、ある意味では「セラミック」＝焼き物です。そう言えば、私がSuperviseしていた、核燃料工場では、セラミックの勉強を兼ねて「焼き物」を作るサークルが有りました。

浪江町

今回の事象で、御家族を巻き込んで、今後の生活、各々の方々の人生、等に決定的な影響を受けていることだけは、確かです。その一方、これと言って、「何のお役にも立てない」自分自身に対する「苛立ち・もどかしさ」を覚えている昨今です。

この国では、戦後の経済復興・経済成長の過程、特に、石油化学工業の発展に伴い、水俣・四日市等における「環境汚染」を引き起こした事象もありました。石炭火力・石油火力発電でも環境影響が叫ばれて来ました。これらの、反対運動の歴史もあります。

• このような歴史から、学ぶべきものは何なのか？
• 21世紀の現在に20世紀中頃からの事象に対する分析が、どの程度適用可能であるのか？
• 所詮、人間の営みに進化はしてないのか？はたまた、退化なのか？
• そもそも、その時点の「パラダイム」とは何であったのか？
• その「変化」とか「シフト」はあったのか？
• また、それを知ること自体に意味があるのか？

と次々に厄介な命題が、想起されてきます。

• 「その事象・事実の収集・記録」し、
• 「何が問題なのかを特定」し、
• 「その真の原因を究明」し、
• 「何を改善するべきかの目的・対象の明確化」を行い、
• 「再発頻度の低減及び影響程度の低減するための計画の策定及びその実施」及び
• 「これらの活動の継続的な評価及びその見直しの活動の計画」

＊1：BWR、Boiling Water Reactor：沸騰水型軽水炉、米国GE社が開発した商業用原子　力発電所。日本国内では、東北電力、東京電力、中部電力、中国電力及び日本原子力発電が採用している。

第1回　第2回　第3回　第4回

統合マネジメントシステム研究所　後藤　大太郎
（LMJ　ISO50001エネルギーマネジメントシステムセミナー担当講師）

第1話　エネルギーマネジメントシステムの考え方

今回から３回にわたり「エネルギーマネジメントシステム」について連載させていただきます統合マネジメントシステム研究所の後藤大太郎と申します。
簡単に自己紹介をさせていただきます。

私は、1998年勤務先のISO14001取得を初めとして、これまでISO管理責任者、コンサルタント、ISO審査員、学術専門家の4つの立場を経験しております。その経験を少しでも多くの組織に活かしたい、大変な思いをせずに効率的効果的に取り組めるよう手助けしたいとの思いから、現在も様々な営利団体や非営利団体のISO運営及び取得に関わってきました。また、運用の立場からだけでなく、学術的立場から環境科学博士課程を修め、規格や規格解釈の動向も研究しております。よろしくお願いいたします。

ISO50001では、エネルギーを電気、燃料、蒸気、熱、圧縮空気及びその他類似の媒体と定義しています。そして、現在日本におけるエネルギー供給は、約40%を石油、約20%強を石炭、約20%弱を天然ガス、約10%を原子力でまかなっています。化学技術の発達した今現在も多くのエネルギーが地球の環境資源に依存し、日々資源は無くなっていっています。

http://www.enecho.meti.go.jp/topics/hakusho/2010energyhtml/2-1-1.html

エネルギーマネジメント

日本においてエネルギーマネジメントシステムの考え方はまだまだ浸透していませんが、アメリカや欧州ではISO50001の基となるANSI-MSE2000やEN16001といった規格があり広く取り組まれています。
今後、日本においてもその必要性が徐々に認識され、必要不可欠になると考えています。

次号につづく・・・

LMJ主催　ISO50001エネルギーマネジメントシステムセミナー　

第2回

2011年3月11日」の衝撃

LMJジャパン　アソシエイト日本代表　小林　元一

2011年3月11日、この日は朝から千葉県船橋市の税務署に確定申告に行っていました。

私も昨年8月に、胃癌の患部切除手術を受け、幸い、初期的状態であったため、転移等もなく、9月後半から業務に復帰致しました。
身分も、気楽な非常勤となりました。術後、3ヶ月、6ヶ月、そして1年後にサーベランスが計画され、各々計画されたメニューに従い、定期検査（審査）－原文では、surveillanceですので、ISOマネジメントシステムと全く同じです－を受診（審ではありません！）します。今年は、8月31日が、担当Dr. による診断です。

このような経緯もあり、2011年3月11日は、ウチの奥さんと二人で、税務署に確定申告に行き、わずかばかりの還付金があるとのことなので、これを原資に、久し振りに外食をして、車を駐車場に入れて、玄関の鍵を開け、ドアを開いた、その時、いやらしい揺れが、ゆら～り・ゆら～りと長目の周期と大きな揺れ幅で地震の第一波目が来ました。

「ヤバい！」

2. 浪江が大変だ！

読者の皆さまの中には、私が、原子力発電所の建設/定検/改造で、東京電力㈱福島第一原子力発電所に10年以上（1973年から1985年まで亘って）、浪江町に在住し、住民税を払っていたことを御存じの方もおられると思います。その後も核燃料事業に移った後も、1992年まで、福島第一サイトと東京地区を行き来していたました。

1980年に結婚して、そのまま新婚生活・二人の娘の誕生も、浪江町在住の時でした。また、ウチの奥さんも、御近所にお住まいの主婦業の大先輩に助けられ、お世話になり子育てをし始めたところです。我が家の歴史上からしても、「思い入れ深い処」なのです。
震災当日の3月11日の夜の時点で、浪江町の太平洋に面した「請戸」という地区は、「津波」により壊滅状態に近いとの報道もありましたが、それ以上の詳細な情報は全くありませんでした。この「請戸」と隣接し、町の中心街との間にある「幾世橋（きよはし）」地区を横切るように「国道６号線」が走っています。「国道６号線」からJR常磐線「浪江」駅までの間が、市街地といえる領域でした。新婚時代に住んでいたアパートは、国道６号線からわずかに駅側に入った、云わば、市街地の端っこにありました。
その後に入った情報では、住民全員避難という緊急事態でした。

当時、GE本国の核燃料事業の製造工場は、東海岸の「風と共にさりね」のジョージア州のすぐ下に位置する、ノースカロライナ州ウィルミントンという市にありました。一方、GEのPM/エンジアリング関係は、西海岸のカリフォルニア州のサンノゼにありました。西海岸サンノゼの連中は、日本人より「スシ」を食べると云われる位「活魚」を食べますが、東海岸のウィルミントンの連中は「生はチョット...」という方が圧倒的に多く、応対する側も結構、気を使います。

幸い、この河原のレストランでは刺身はなかったので助かりました。「イクラは鮭のキャビアだよ」などといい加減な説明をして食べさせてしまいました。でも、現時点では、こうした話は、最早、「遠い昔話」となりました。

次号に続く・・・

第1回　第2回　第3回

LMJジャパン　アソシエイト　　永芳　稔

『聖書はその原典において，神の霊感に導かれて書かれたものであり、一言一句誤りのない真実である』

と書かれておりました。この記事を原点にして考えてみたいと思います。

１．『聖書』における二つの問題点について

１）『聖書の原典』は存在するのか？

存在するわけがありません。ヘブライ語聖書（旧約聖書）はおそらく一千年以上の時間ををかけて、口伝から始まり、次第に成文化されていったものです。キリスト教の聖書である『新約聖書』にも原典など存在しません。全て『写本』です。断片的な写本（パピルス）でも２?３世紀頃のものですし、最も有名な羊皮紙（必ずしも羊の皮ではない）に書かれたヴァチカン写本は４世紀のものです。そしてこの写本の数ですが、細かい物まで入れると5,000近くあるとのことです。 これらの写本、さらにはシリア語訳、コプト語訳、ラテン訳などの資料を分析して既に喪失した原典の姿を探る学問を『正文批判』(textual criticism)と云いますが、これについては後に述べます。

２）『新約聖書』は統一されたコンセプトで書かれたのか？

『ヘブライ語聖書（旧約聖書）』は新教（プロテスタント）が使っている物は39の文書で構成されています。因にローマ・カソリックの旧約聖書は39の文書の他に15の文書が追加されています。千年以上の時を経て、多くの著者が書いたものですから、前回申し上げたように多くの矛盾を抱えているのが実態です。また、使用されている言語も大部分はヘブライ語で書かれていますが、一部はアラム語で書かれています。またカソリックが使用している15の文書（旧約聖書続編と云われています）はギリシャ語で書かれています。 さらに後にキリスト教徒が使用していた『旧約聖書』はヘブライ語ではなく、そのギリシャ語訳でした。

さて、本題である『新約聖書』には27の文書が納められていますが、これがまたバラエティーに富んだ文書の集合体です。使われている言語はギリシア語だけです。なぜ、ギリシア語で書かれたのか、これも大きな謎の一つです。中身に関して、特に驚くべき事は、キリスト教という宗教の云うなれば「教祖」である（というか教祖にされた）イエスという人物の「伝記」（キリスト教ではこれを『福音書』と云います）がなんと４種類も『新約聖書』のなかに採用されているのです。しかもこの４つの『福音書』はお互いに微妙な、場合によっては大きな矛盾を抱えているのです。これだけ見ても、『新約聖書』が統一されたコンセプトで『神の霊感によって』書かれたとはとても思えないのです。
なにか、罰当たりな事ばかり云うようですが、人間誰にも信教の自由は在ると思います。したがって、『聖書』の文言をどう解釈するのも自由だと思います。ただ、自由な解釈をする前にこの本の各々の文書を書いた人々が一体何を伝えたかったのか、その『事実』を探る必要性があると私は思います。

２．『正文批判』という学問につて

『正文批判』(textual criticism)を一言でいうならば、「いろいろ異なった写本の読みを比較し、批判検討して、その中の『正しい』読みを発見する作業」です。
この「正文批判」が学問として本格的に始まったのは16世紀のヨーロッパに於いてですが、精緻な学問として最も高度に発達したのは新約聖書の正文批判です。（田川建三『書物しての新約聖書』p384）
その原因は聖書がキリスト教の基本的な文書であるからだけでなく、その圧倒的な写本の数に在ると思います。何しろ細かい物までいれると数千の写本があるわけですから、本文を特定するには『正文批判』をせざるを得ないのです。しかし、どういう訳かこの学問的研究は日本のキリスト教会には殆ど受け入れられなかったのです。いや、毛嫌いされていたと云っても良いでしょう。理由は単純なことです。自分たちの『信仰』の基本とする『聖書』の原典が存在せず、写本しかないこと、しかもその写本には多くの矛盾があることを認めるのがいやだと考える牧師や信者が大部分だったからでしょう。

３．新約聖書の写本について

イエスという人物が十字架刑で殺されたのは紀元30年頃であるというのがほぼ定説です。その頃の文書や写本は残っていません。現在残されている写本は大きく分けて３種類あります。『パピルス』『大文字写本』『小文字写本』です。
いずれも、巻物ではなく冊子型（コデクス：codex）のものです。研究に役立つ様に、全ての写本には、数字、英語アルファベット、ギリシャ語、ヘブライ語等の記号が付けられています。

１）パピルス
最古の写本です。エジプトで古代から作られていた「紙の原型」にかかれた物です。２、３世紀（100年代、200年代）作られて写本です。材質がもろいため、殆どが数センチ角の断片であり、判読の難しいものが多いとの事です。学問的に重要なものは全部で99個あります。数年前、センセーショナルに報道された「ユダの福音書」もパピルス写本です。

２）大文字写本
これはギリシア語の大文字だけで書かれたものです。材質は羊皮紙(必ずしも羊の革ではない)句読点もなく、単語毎の区切りも無いものですが、私のようなギリシア語初級の人間でも読む事は可能です。全部で306の写本が知られていますが、大部分はごく小さな断片です。最も古い物でも４世紀（300年代に作られた写本です。有名な写本を挙げてみます。多少の欠損はあるものの、新約聖書の全ての文書を含むものが『シナイ写本(４世紀)』『アレクサンドリア写本(5世紀)』『エフラエム写本(５世紀)』の３種。ヨハネ黙示録と他に一部を欠くものの有名なものとして『ヴァティカン写本(４世紀)』。福音書と使徒行伝のみ（一部欠損）の『ベザ写本(５世紀)』。福音書のみ（マタイの一部欠損）が『コリデティ写本(９世紀)』。これらの写本が『本文批評』のベースになっていると云ってもよいでしょう。

写真：大文字写本はB.M.メツガー著橋本滋男訳『新約聖書の本文研究』p34から引用

３）小文字写本
古代ギリシア語は大文字だけだったのですが、中世から小文字や発音記号、句読点が使われ出します。それにともない、９世紀ころから新約聖書の写本も『小文字写本』が圧倒的に多くなります。しかし、16世紀になって印刷術が普及すると、所謂写本の時代は終わる事になります。
小文字写本の数は2,856部（田川建三『書物しての新約聖書』p376）有ると云われています。これだけの数になると全て読んだ事のある学者はいないでしょう。またその必要もなさそうです。正文批判の発達により、これらの小文字写本には似たようなグループがある事が明らかになってきました。これを「家族(family)」と呼びます。これにより写本の系統を明らかにする事が出来たわけです。

　　
写真：小文字写本はB.M.メツガー著橋本滋男訳『新約聖書の本文研究』p35から引用

４）その他の写本
　　ギリシア語以外に、シリア語、ラテン語、アルメニア語等によるギリシア語からの翻訳の写本がありますし、初代教会の教父の著作なども正文批判の資料として活用されています。

３．正文批判の成果

さて、現在印刷公刊されている新約聖書ギリシア語テキストで最高の物はNestle-Aland "NOVUM TESTAMENTUM GRAECE"第27版でしょう。これは1898年に第１版が出た物です。現在の最新版は1993年に出た第27版です。この本、最初は個人で出された物でしたが、次第に世界中の正文批判の専門家が加わり、その時点での最新の研究成果を盛り込んだテキストになっています。つまり、新約聖書のギリシア語テキストは常に最新の研究成果に基づいて変化しているのです。この所謂『ネストレ』については次回解説いたします。

　写真：ネストレはこの本のマルコ福音書の最初の部分です。

参考文献

１． 田川建三『書物としての新約聖書』勁草書房　1997年刊
本体価格　\8,000、 700頁の大著。神田の古書店なら4,5千円で入手可能。新約聖書の成立から写本、翻訳に至るまでの豊富な内容。所謂抹香臭くない（？）書物。著者は世界的な新約聖書学者。保守的な学者からは目の敵にされているが、この本に対する評価はアンチ田川派の学者の間でも高い。

２． B.M.メツガー著・橋本滋男訳『新約聖書の本文研究』日本基督教団出版局1999年刊
本体価格　\7,600　メツガーはかなり保守的な学者であるが、『正文批判』の大家である。豊富な図版、写真が入っていて判り易い。訳者は私の元指導教授 2007年逝去。1, 2ともに価格の高さは脅威。なにしろ需要の少ない出版物なのでやむを得ないかも。

３． NESTLE-ALAND "NOVUM TESTAMENTUM GRAECE" (27. Revidierte Auflage)
DEUTSHE BIBELGELLSCHAFT （3.DRUCK 1995） 今のレートなら、上手に探せば3,000円くらいで入手可能。

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LMJ卒業生n氏

最近中国メーカーの経営コンサルの仕事で毎月大連に行きまして、中国のISO9001はお金で認証を買っているという噂を聞いたが本当なのでは？と感ずることがありました。
※あくまでも私が見たのは1部ですので、もちろん全てがそうではないでしょうが。

本来認証取得を していれば、新規取引時の品質監査もパスされるケースが多いのですが、中国のISOの認証を疑っている取引先は従来通り第二者監査に入ることが多いです。

ここでの取引先の監査対応にも以下のような2種類がありました。

• コスト安の製品を調達したいがために、事務所で形だけの監査をして合格点を与えてしまうケース。
• ＱＣ工程表に基づき、しっかりと現場診断、プロセス監査を行うケース。

前者は、言うまでもなく問題です。しかし後者にしても、これをやられると評価がとうてい基準点に達せず合格点に届かないのです。

取引をさせられなければ、企業として成り立ちません。そのためコンサルの指導にしても甘くなると、管理者が自社の二者監査でもあるのに、まるで他人事の様な対応をするため、管理レベルはなかなか上がりません。これは当事者にとってもまことに不利益で不幸なことと思います。

日本に帰り日本品質管理学会主催の「第三者審査と品質マネジメントシステムの向上」というテーマのシンポジウムがあり、参加しました。

「お金で買った認証取得があるとすれば、それがもたらす弊害は大きい。国際会議等でこのような現実を打開していくための話しはできないものか」

のような質問もありました。

国際会議に出られる専門家の方々も中国、韓国、インドなどのISO認証にそのような傾向が多いらしく、政府が直接指導に乗り出していはいるようで、今後も国際会議では取引のある国通しでのレベル合わせを進め、真に役立つ認証制度を運営にして行くように努めていくとの回答がありました。

お国によって事情は様々でありますが、負のスパイラルというのか、なんというかコンサルタントとして非常にもどかしさを感じてしまうところです。

プロローグ：直木賞受賞作「下町ロケット」から学ぶ

LMJジャパン　アソシエイト日本代表　小林　元一

先日、第145回直木賞受賞作という、私には、到底、似つかわしくない文学作品を読みました。面白かったので、一気に読んでしまいました。作者は、池井戸　潤さんです。
三菱銀行（当時）に入行されて、1995年退職後、小説家としてデビューしたとの来歴が、本の奥付に書いてありました。したがって、一般常識の範囲から推定しても、本書に登場するロケット製造の元請け会社（帝国重工）が実存する、どの企業を想定しているかは、一目瞭然です。

このロケット製造の元請け会社（東京・大手町の○◎村と呼ばれているところに本社を構える○◎重工であることは、ミエミエですが？）に水素ロケットエンジンのバルブシステムを納入することとなる佃製作所と、その二代目社長で元宇宙科学開発機構の研究員出身の、佃　航平が、この物語の主人公の設定です。

　この、佃　航平社長は、新しい技術・製品の開発が「好きで、好きで、たまらない！」という方です。
私も、ISO QMSの審査とか研修の場で、結構、よく、出くわすことのあるタイプの方です。云うならば「仕事が好き好きで堪らない！！」人間です。一応、私も技術屋の端くれの出身で、この手の話には乗ってしまうタイプなので、審査の場では時間の無駄遣いをしがちになり、その都度注意を受けています。本を読んでいる時には、そんな無粋なこと云うような輩はいないので、安心して「のめり込め」ました。
また、この間に、佃製作所に対するM&Aとか、特許巡る訴訟とか、企業間競争・抗争の状況が、銀行出身の作者らしい、タッチで描かれています。

2.　プロジェクト・マネジメント（PM）

　第二章は、元請け企業である帝国重工の「スターダスト計画」と名付けられたプロジェクトの「新型水素エンジン」の開発責任者・富山敬治グループ主任が登場します。実は、この新型エンジン開発のキーテクノロジーが、佃製作所が一足先に特許を取得していたことが判明しプロジェクト遂行上の課題となります。
ここで、プロジェクト推進の責任者として、部長の財前道生が登場する。ここから、佃製作所に対する調査が始まり、佃　航平の人となり－過去に、宇宙科学開発機構で行っていた業務を調べ、

「～成功していれば日本のロケット技術は間違いなくあの時点で世界のトップになれただろう」、「このような相手が開発したバルブシステムなら納得できる」

―と財前部長が納得するくだりがあります。
　

以来、佃社長のcounter partは、財前部長となります。この辺、プロジェクト・マネジメントの経験をされたことのある方、営業開発とかジョイント・ベンチャー等をされたご経験のある方、「先刻ご承知」であると思います。ここは、この本の前半のキ―になるかなと思いました。

3.オープンサイドより、敢えてブラインドサイドへ

　佃製作所は、帝国重工への特許供与という、確実に回収できる知財ビジネスより、製品供給という、一見、困難な道を選ぶ。P191では、佃社長は

『知財ビジネスで儲けるのはたしかに簡単だけども、本来それはウチの仕事じゃない。ウチの特許は、あくまでも自分たちの製品に活かすために開発してきたはずだろう。一旦、楽なほうへ行っちまったら、ばかばかしくてモノ作りなんかやってられなくなっちまう』。

4.『佃品質』、『佃プライド』

　佃社長は、製品供給の道を選んだ。帝国重工は、供給者に対する製品認定試験・検査及びプロセス監査を適用し、厳しく・高い製品品質のハードルを課してきました。佃製作所内部の混乱も有りましたが、経営者の指揮・組織のまとまりにより、乗り切りました。
一方、その過程で、思い違いもあり退職を申し出た担当者が生じました。佃社長は、本人の再就職先の目途（医療機器の開発業務）を付け、敢えて、直接の上司から本人に就職先を紹介しました。やがて、その間の事情を知った本人からの感謝のメールには、「医療機器分野では、佃製作所の最先端技術を活かした開発業務の紹介がありました」と。ここで、エピローグを残して、本編の終了となります。
こんな時代だからこそ、しっかりした「もの作り」が求められということを教えてくれている本であると思いました。

安易な「もの作り」のアウトソース化、海外シフト化は、目先のコスト対応には適するかもしれないが、その組織のコア・コンピテンスそのものの喪失に繋がるリスクを包んでいることを忘れてはならない

との、結末でした。

最後に、この本のストーリーは、QMSのケーススタディーの土台というか、自動車業界で云うところの「プラットホーム（車台）」のような使い方が出来そうな気がしました。

ここから少しお話しをしていきます。

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